山東金寶誠公司黨支部2016年度工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2016年是國家全面實(shí)施“十三五”發(fā)展的重要一年，這一年也是我們公司黨支部引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇、及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的重要一年。這一年，公司黨支部在縣委縣政府和縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、把握市場運(yùn)行規(guī)律，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和牢牢控制安全發(fā)展這個(gè)要?jiǎng)?wù)，以黨建促發(fā)展、以精細(xì)化管理這一理念積極穩(wěn)妥地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作，使全公司各項(xiàng)工作取得了一定的成就。現(xiàn)將2016年的工作情況匯報(bào)如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）支部工作方面

1、堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。

2、組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。支部圍繞“雙學(xué)雙爭”組織全體黨員和廣大員工深入開展安全生產(chǎn)大比武、技術(shù)崗位大練兵等活動(dòng)，在全公司內(nèi)形成了一股“強(qiáng)發(fā)展，爭示范”的濃厚氛圍。在開展這些活動(dòng)的同時(shí)，公司黨支部又積極為廣大員工下發(fā)企業(yè)管理文化讀本《華為的企業(yè)文化》、《你在為誰工作》等10多本學(xué)習(xí)文集，創(chuàng)辦了《金寶誠通訊》，圍繞“雙強(qiáng)十好”內(nèi)容激勵(lì)廣大員工多思、多讀、多寫，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

3、完成了支部的換屆選舉工作。

4、完成了“兩學(xué)一做”工作。

5、根據(jù)“八有”標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了公司黨支部軟硬件建設(shè)。

6、幫助工會(huì)組織員工外出考察學(xué)習(xí)，開展“創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組”等活動(dòng)。

7、指導(dǎo)幫助公司工會(huì)開展了 “師傅帶徒弟，一幫一結(jié)對(duì)”活動(dòng)，共79名青年員工找到師傅，建立了師徒關(guān)系。這一活動(dòng)的開展，對(duì)于青年員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)崗位成才，起到了積極的作用。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方面

生產(chǎn)經(jīng)營工作是公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重中之重，為此，公司發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極貫徹落實(shí)黨員帶動(dòng)全員，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的不同特點(diǎn)，分別采取了不同的生產(chǎn)經(jīng)營管理策略。

（1）、營銷方面：①面對(duì)市場我們認(rèn)真思考“變”與“不變”的問題。為靈活掌握和適應(yīng)市場變化，我們積極磋商，仔細(xì)研究，針對(duì)不同的客戶制定相應(yīng)的措施，一戶一議成為靈活運(yùn)用市場的有力政策，其根本目的就是不管用什么方法確保不失去客戶。②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整最為關(guān)鍵，加強(qiáng)銷售與生產(chǎn)溝通，多生產(chǎn)一些適銷對(duì)路的產(chǎn)品，要求銷售管理人員必須認(rèn)真掌握庫存和熟悉庫存，與生產(chǎn)溝通合理安排生產(chǎn)、嚴(yán)格把關(guān)合同和完成合同，并合理的運(yùn)用眼前一些緊俏的產(chǎn)品帶動(dòng)常規(guī)積壓產(chǎn)品，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、增加銷量。③加強(qiáng)信息化管理，掌握市場、了解市場，隨時(shí)了解周邊企業(yè)的經(jīng)營手段及同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整狀況，相互學(xué)習(xí)、相互了解，仔細(xì)研究市場變化中一些微妙的細(xì)節(jié)變動(dòng)，努力做到有的放矢，增加一些有利的銷售條件。④緊跟市場變化，結(jié)合企業(yè)的資金現(xiàn)狀、庫存狀況，實(shí)施價(jià)格合理定位，盡可能的是多出貨，確保企業(yè)最大利益化。

（2）、生產(chǎn)方面：①降低車間成本，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，公司根據(jù)2015年生產(chǎn)成本及2016年計(jì)劃生產(chǎn)成本目標(biāo)，對(duì)2016年車間各項(xiàng)成本做了調(diào)整，并嚴(yán)格對(duì)車間成材率、材料消耗嚴(yán)加考核。②車間成材率方面，嚴(yán)格要求車間控制好工序生產(chǎn)，對(duì)影響成材率的兩個(gè)主要控制工序做了嚴(yán)格考核。同時(shí)，對(duì)穿孔工序嚴(yán)格穿孔工藝，避免次管掉隊(duì)，并制定掉隊(duì)管、廢料考核措施，考核到車間、班組。③車間材料消耗方面，根據(jù)車間實(shí)際消耗較大的項(xiàng)目（燃料、電），做嚴(yán)格要求，并制定車間按時(shí)間加煤政策，避免亂加煤造成浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)車間消耗定額考核到車間、班組、個(gè)人。避免因車間使用材料不當(dāng)造成浪費(fèi)。④通過各項(xiàng)考核措施的嚴(yán)格執(zhí)行，車間成材率較去年有所提高，車間材料消耗較去年有所下降。2016年，通過廣大員工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30.56億元，銷售收入29.11億元,與去年同比增長率為81%。

二、存在的問題和原因

一年來，雖然做了一些的工作，取得了一定的成就，但與領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望還有差距，存在以下不足：一是主動(dòng)學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是組織黨員及要求黨員帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)的頻次較低。四是對(duì)市場信息的反饋還不夠敏銳，經(jīng)濟(jì)管理上還不能實(shí)現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和各項(xiàng)管理水平還有待改進(jìn)；五是安全管理滯后，技術(shù)手段相對(duì)單一，與同行業(yè)比較在黨建和技術(shù)實(shí)力上還有一定的差距。

原因是認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)不夠、分析不透徹。

三、下一步的工作打算和措施

2017年，需要做好以下方面的工作：

1、在搞好“三會(huì)一課”的同時(shí)，每周周末組織黨員開展學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策和文選，強(qiáng)化每個(gè)黨員的學(xué)習(xí)意識(shí)，以“雙強(qiáng)七型”為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)高效發(fā)展。

2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，把轉(zhuǎn)變中層管理者及廣大員工的工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮黨員帶頭和實(shí)干精神，搞好考核研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。以《企管簡報(bào)》為平臺(tái)，發(fā)動(dòng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建議獻(xiàn)策，教育好廣大管理者及員工廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員帶頭引領(lǐng)全員行動(dòng)的先進(jìn)性。

3、搞好市場經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)市場信息的管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以鋼管產(chǎn)業(yè)為支柱、以糧食烘干機(jī)、環(huán)保設(shè)備兩大核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品為重點(diǎn)，加緊市場開拓，要取得突破性成效。

4、黨支部要加快人才培養(yǎng)的步調(diào)，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，建設(shè)好一支優(yōu)秀的入黨積極分子隊(duì)伍。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕員工要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，吸收到黨的組織中來。

5、大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。通過增強(qiáng)宣傳教育工作，對(duì)先進(jìn)人物和進(jìn)步事跡大力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)形成積極健康向上的精神面貌。調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)管理的踴躍性，激發(fā)員工的群體名譽(yù)感和歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

總而言之，2017年，金寶誠管業(yè)公司黨支部在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下將會(huì)繼續(xù)闊步前行。同時(shí)，本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

山東金寶誠管業(yè)有限公司

2017-2-30