——由工作“累”而想到的

近期，有意無(wú)意的聽(tīng)到些許員工議論工作累的話題，頗有感觸。一個(gè)“累”字，似乎讓人望而生畏。天上不會(huì)掉餡餅，擼起袖子加油干。只要干就會(huì)生累，累有不同的累法。干工作累，沒(méi)有工作干或許更累。我們身邊人所說(shuō)的累，可能是由能力不足而滋生出來(lái)的累。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣，工作起來(lái)就不會(huì)太累；能力不夠、學(xué)習(xí)不足，工作起來(lái)肯定是倍感步履維艱。因此，詮釋“累”的現(xiàn)象，一言以蔽之，就是能力不夠，學(xué)習(xí)不足。這就不難理解董事長(zhǎng)吳鋒清在2016年的工作述職期間，用相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間闡述過(guò)的“能力不足”的問(wèn)題了。讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓進(jìn)步成為常態(tài)。在去年的許多場(chǎng)合上老板也是強(qiáng)調(diào)了近乎一年。一年來(lái)，捫心自問(wèn)，我們都學(xué)習(xí)了多少、學(xué)習(xí)了什么、怎么學(xué)習(xí)的，工作之余或業(yè)余時(shí)間我們都干了些什么。因此說(shuō)，一些酒場(chǎng)和飯局能不參加就不參加或少參加，吃喝文化盡管需要，但沒(méi)必要將其發(fā)揚(yáng)光大，更沒(méi)必要把時(shí)間都耗費(fèi)在“吆三喝五”上。想想看，我們有多少人給自己制定過(guò)學(xué)習(xí)的目標(biāo)了？比如：一年我要讀多少本書(shū)，學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，掌握哪些技能知識(shí)，提高哪些方面的素質(zhì)……

在日常的管理工作中，為什么有些工作落實(shí)起來(lái)總覺(jué)著很難。有些問(wèn)題經(jīng)常提，經(jīng)常改，卻又經(jīng)常無(wú)法“清空”，問(wèn)題在哪里？其實(shí)，問(wèn)題的根源就在于我們的整體隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力差了，文化素質(zhì)低了。高文化高素質(zhì)的員工都會(huì)將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，體現(xiàn)出的是文明和規(guī)范化意識(shí)。這就是為什么有些企業(yè)在招工的時(shí)候都想招收高學(xué)歷的員工進(jìn)入企業(yè)工作的緣故，盡管說(shuō)學(xué)歷不代表能力。

 “己所不知，何以使人”。說(shuō)的就是因?qū)W習(xí)不足而導(dǎo)致能力不強(qiáng)的問(wèn)題。董事長(zhǎng)在公司述職會(huì)上談這個(gè)話題的時(shí)候，情緒是憤然的。我們應(yīng)該知道，這是老板在向能位不匹配的管理者敲出的震顫音符，也是在“恨鐵不成鋼”之下待進(jìn)步員工而積聚的期望所在。

提升水平，學(xué)習(xí)是唯一途徑。讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓改善成為常態(tài)。這是董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)最多的話題之一，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，是提高員工自身能力的需要，也是董事長(zhǎng)的期待，更是擼起袖子加油干的前提。擁有這個(gè)習(xí)慣和常態(tài)，我們就擁有了自身的價(jià)值所在，企業(yè)也就擁有了美好的未來(lái)。