外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊我公司精益管理工作

近期，世界500強(qiáng)企業(yè)加拿大邁特科爾集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)吳建清博士就我公司精益化管理工作給予了5條指導(dǎo)性點(diǎn)評(píng)意見。他認(rèn)為：一、我公司精益改善效果十分顯著。反應(yīng)速度，整改數(shù)量，改善質(zhì)量都可圈可點(diǎn)。二、感覺精益管理推進(jìn)中心微信群專業(yè)專注，互幫互助，像個(gè)和睦大家庭。三、根據(jù)過去一個(gè)月不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，共有369幅整改圖片，好多“群友”都貢獻(xiàn)多幅。欣喜的是有一些都標(biāo)注有整改前（before）和整改后（after），一目了然，十分專業(yè)。四、根據(jù)上面這些圖片進(jìn)行精益分類，也就是6S分類，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)S，基本各個(gè)方面都涉及到了。在前四個(gè)里面涉及的比較多一些，后兩個(gè)改善很難，任重道遠(yuǎn)，應(yīng)該是下一步的精益改善重點(diǎn)，即改善向縱深發(fā)展。五、精益改善一般是三個(gè)步驟，第一是前四個(gè)S，然后是后兩個(gè)S即素養(yǎng)和安全，第三個(gè)步驟就是保持（sustain），最后成為日常行為的常態(tài)。

吳博士的點(diǎn)評(píng)，給我公司廣大員工開展精益化管理工作帶來了極大信心和激情。同時(shí)吳博士的有些看法與我公司2017年初提出的精細(xì)化管理“三步走”策略不謀而和。2018年我公司精益化管理工作已逐漸步入“深水區(qū)”，全公司廣大員工務(wù)必要以吳博士激勵(lì)的東風(fēng)，戒驕戒躁，走出一條金寶誠式的精益化管理之路。