提升產(chǎn)品質(zhì)量從“我”開始

——我公司召開產(chǎn)品質(zhì)量提升部署專題工作會(huì)議

11月1日，董事長吳鋒清主持召開“金寶誠集團(tuán)鋼管質(zhì)量提升部署專題”工作會(huì)議，會(huì)議分析研究了當(dāng)前鋼管的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及市場競爭、供需關(guān)系等，闡述了產(chǎn)品質(zhì)量是決定市場競爭和企業(yè)生死存亡的主要因素。全公司廣大員工要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要程度，要經(jīng)常思考如何讓市場擁抱我們、如何讓客戶接受我們。董事長吳鋒清強(qiáng)調(diào)，提升產(chǎn)品質(zhì)量要從以下幾個(gè)方面考慮和入手：

一是思想認(rèn)識(shí)到位。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，是生與死的關(guān)系。僅意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把提高產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)。目前，我們企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還存在著差距，有些人是口頭上重視，行動(dòng)上漠視。在品質(zhì)方面，不知道產(chǎn)品的質(zhì)量來源于細(xì)節(jié)問題的重要性，搞不明白產(chǎn)品質(zhì)量要從小事做起這個(gè)道理。“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。因此，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量之間的沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的錯(cuò)誤思想，要層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，把產(chǎn)品質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。

二是過程控制到位。我們目前在產(chǎn)品質(zhì)量上存在哪些問題，是什么原因造成的。零配件的質(zhì)量如何，操作是否規(guī)范。管理者要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量取決于員工的素質(zhì)。因此，提升產(chǎn)品質(zhì)量，要高度重視每位員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性來增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

三是整改認(rèn)識(shí)到位。各單位要堅(jiān)持“五實(shí)”（求實(shí)、真實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)、踏實(shí)）工作作風(fēng)，查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題和短板，采取強(qiáng)有力的措施和辦法。從11月初開始到年底利用兩個(gè)月的時(shí)間，以事業(yè)部為單位圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定切實(shí)可行的整改方案。各單位要加強(qiáng)部門與部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量從“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)“全面質(zhì)量精益管理”的轉(zhuǎn)變，從而做到為全方位、無死角的產(chǎn)品質(zhì)量管理提升注入更加強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上。各單位在開展提升產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的過程中，要充分認(rèn)識(shí)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的迫切性和嚴(yán)肅性，要心無旁騖，牢牢牽住提升產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”， 腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)，劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品在高質(zhì)量發(fā)展的路上不斷取得新成績！

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，對(duì)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量問題，金寶誠2車間主任吳清華代表金寶誠車間、分廠2車間主任孫美濤代表分廠車間做了發(fā)言。分廠總經(jīng)理張建、金寶誠事業(yè)部總經(jīng)理張振玉做了承諾和表態(tài)。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，對(duì)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際提升效果如何，我們將拭目以待。