“大排查大整治”要實行“銷號”機(jī)制

回頭看！“大排查大整治”工作活動已歷時三個多月，三個多月來，大排查大整治工作內(nèi)容是圓滿整改“銷號”了還是草草應(yīng)付收場？這是一個非?！肮歉小钡默F(xiàn)實問題。自“大排查大整治”工作開展以來的每個周工作例會會議上，董事長吳鋒清基本上是每次都不厭其煩的提到了這個問題，并且著力再強(qiáng)調(diào)、再部署了這項工作，可在落實的時候，我們眾多排查整改小組是否諸個問題都落實“銷號”了？！作業(yè)布置了，題也做了，卷也交了，問題是——作業(yè)是否批改了，錯題是否改正了，沒做完的功課是否補(bǔ)上了，23個小組的卷面是滿分了還是不及格，哪個小組不及格，哪些問題沒解決……之所以在每周的工作例會上董事長都要把“大排查大整治”這個工作問題擺在桌面上，原因是什么？我們大家不妨一同來看看，在歷次的周工作例會上董事長都強(qiáng)調(diào)了什么，又擔(dān)心的是什么：

——對于“大排查、大整治”管理工作，在這里再次強(qiáng)調(diào)，各組組長要認(rèn)真編寫書面方案，要通過這次大排查活動，解決一些表現(xiàn)比較突出的問題。絕對不能把本次大排查大整治工作活動當(dāng)成走過場，必須要深入發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

——這次大排查活動一定要下沉到底，要接地氣，有效果。根據(jù)整改情況進(jìn)行召開階段性的調(diào)度會、鑒別驗收，絕不允許蜻蜓點水式和淺嘗輒止，一定要把這次“大排查大整治”工作做透、做實。

——全公司大排查、大整治活動，從布置到現(xiàn)在基本上有一個多月的時間了，企管部要根據(jù)各個小組的工作情況進(jìn)行推進(jìn)落實，對已經(jīng)整治完成的小組，要求做出書面的排查整治結(jié)果方案說明。小組有23個，一定要有文字版的整治結(jié)果匯報文件，也讓這次排查大整治活動取得一個應(yīng)有的效果。

——前期布置的大排查、大整治活動已經(jīng)進(jìn)入尾聲。各個小組對于所形成的書面材料是不是符合要求，工作開展的是否扎實，小組人員在排查和整治過程中所持有的態(tài)度是不是端正，都能在材料里體現(xiàn)了出來。希望這次大排查、大整治活動能取得一定的效果。

——對于開展的各項大排查工作，目前都已排查完畢，關(guān)鍵要看會后的落實整改以及排查出的問題是不是全面。

——我們前期進(jìn)行了大排查、大整治活動，所發(fā)現(xiàn)的問題沒有得到一個非常踏實的落實，有些問題開始著手解決但是也不徹底。今天再次重申一下，對在大排查，大整治活動中發(fā)現(xiàn)的問題，由企管部抽出專門人員溝通對接，一定要按照“五實一靠譜”的原則抓好落實，不落實、不解決等于白干，毫無意義。

——這次大排查大整治活動在實施過程中也暴露出來個別領(lǐng)導(dǎo)放不開手腳，存在著較多的思想顧慮，大家只要認(rèn)定自己對企業(yè)是無私的，那就不要有什么顧慮，要放開手腳大膽的去干，是我們存在的問題我們就要去承認(rèn)。我們一直強(qiáng)調(diào)：出現(xiàn)問題不可怕，就怕視而不見，就怕走馬觀花?，F(xiàn)場管理，大家去的現(xiàn)場都不少，是不是很多人都流于形式了？現(xiàn)場管理，我們20年來一直在提，但是現(xiàn)在還出現(xiàn)電焊條隨手扔，螺釘螺帽浪費，一些管子不好處理了就截成幾段當(dāng)成廢料等等，這些問題是否還存在？！企業(yè)是大家的，誰都希望這個企業(yè)紅紅火火，既然如此，那我們就要把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，就要放開手腳干。

——前階段開展的大排查大整治工作，我們既開了相關(guān)情況的說明會，也做了大量的工作安排和部署。我們在完善相關(guān)措施的同時，一定要突出實際效果！比如現(xiàn)場管理檢查，相關(guān)部門做出了哪些反應(yīng)？現(xiàn)場管理不僅僅是幾根電焊條，幾個螺帽螺栓！尿素、水泥、鹽、滅火材料等等，這些環(huán)節(jié)是否還存在問題？大家一定要對這次大排查大整治工作重視起來，一定要注重實際效果的體現(xiàn)。23個專題，每一個專題又有很多項相關(guān)的問題，加在一起也得有幾百個問題。這些問題我們是否逐一的落實整改了？企管部門要具體的檢查落實，在落實和整改方面，要有“銷號”動作！

董事長在周工作例會上的歷次講話，其核心只有一個，那就是“力行對問題的整改，突出實效”。每個小組要采取"盤點銷號"的辦法,對排查出的問題要一一的諸項落實整改和銷號，任何盆景式、蜻蜓點水式和遺漏式的排查和整改，都是對本次大排查大整治工作精神的褻瀆和冒犯。本次“大排查大整治”工作活動不僅要求廣大員工在整改行動上要有一個實質(zhì)性的突破，更是要在精神和理念上得到一次具體的管理升華和認(rèn)知。