強(qiáng)化制度建設(shè)  護(hù)航企業(yè)發(fā)展

優(yōu)化企業(yè)管理制度體系建設(shè)與新形勢下企業(yè)發(fā)展共同推進(jìn)，全面完善制度建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)制度管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在本周一的周工作例會(huì)上，董事長吳鋒清對(duì)此要求公司企管部門做好2023年度管理制度的修訂和梳理工作，并為此作了具體部署和安排。吳總強(qiáng)調(diào)，一套有價(jià)值的、科學(xué)的與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理制度是保證企業(yè)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，修訂企業(yè)管理制度要嚴(yán)格按照程序徹頭徹尾的修訂。過去更多關(guān)注的是“點(diǎn)”，現(xiàn)在即要關(guān)注“點(diǎn)”，又要體現(xiàn)“面”，要從整體鏈條上分清主（次）干，環(huán)環(huán)相扣，建立起一套完整的具有自身特色的制度體系。會(huì)議要求，制度建設(shè)和修訂要“居高臨下”，要把所有的制度先從名稱上羅列出來，進(jìn)行分類，集團(tuán)每個(gè)企業(yè)的管理制度內(nèi)容即有普遍的共同點(diǎn)也有個(gè)別的差異處。因此，在修訂管理制度的過程中，各單位的制度文本些許內(nèi)容可以相同，但文本標(biāo)題要各異，不僅要對(duì)客觀情況與因素的變化進(jìn)行通盤考慮，更要看是不是全面和嚴(yán)謹(jǐn)，是不是存在著某些責(zé)任不清的問題，有些制度是否與實(shí)際脫節(jié)，針對(duì)性、適應(yīng)性、可行性又如何等等。會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，修訂管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須要與國家的法律法規(guī)及公司的發(fā)展相適應(yīng)，要不斷的通過優(yōu)化制度體系、再造管理流程，為提升企業(yè)管理水平和穩(wěn)健發(fā)展提供定力和護(hù)航。