“隨手拍”讓問題無處躲藏

“‘隨手拍'將安全管理和現(xiàn)場管理的觸角延伸到了犄角旮旯，使得一些較為隱蔽的安全隱患和現(xiàn)場管理問題直接暴露出來，實現(xiàn)了各部門協(xié)同管理、齊抓共管的局面，這種管理方式收效顯著，效果良好”。公司現(xiàn)場管理檢查小組成員劉洪春如是說。

多年來，公司堅持以“抓落實、強基礎(chǔ)、促規(guī)范”為主線，以“6S”管理為目標(biāo)，深化安全管理和現(xiàn)場管理雙重落實機制，依托手機微信群，隨走、隨拍、隨發(fā)，只要車間現(xiàn)場管理和安全管理有問題，不論是現(xiàn)場管理檢查小組成員還是其他管理人員，只要發(fā)現(xiàn)問題，都會走到哪里拍到哪里，然后將拍攝的問題圖片標(biāo)明地點、說明問題本質(zhì)后發(fā)到群里。群里的相關(guān)管理人員再根據(jù)位置信息和上傳的現(xiàn)場圖片進行確認(rèn)認(rèn)領(lǐng)后即時整改。同時，為了確保問題處置及時有效，公司現(xiàn)場管理檢查小組還設(shè)置了整改辦理時效，如“即時整改”“三日內(nèi)辦結(jié)”“延長銷號不超過五日”等。這種“隨手拍”的管理方式，不僅及時深挖了現(xiàn)場管理的風(fēng)險隱患和問題根源，還進一步加快了現(xiàn)場管理信息流轉(zhuǎn)，提升了管理隱患問題的整治效率。

“隨手拍”每天都有問題提交，但公司最亮眼的問題提交是集中在每周五的上午及下午，這一天公司都會組織近10人的檢查小組集中深入到公司的各個角落進行地毯式檢查，并提交曝光問題照片百余幅，曝光點涵蓋職工身邊的衛(wèi)生、安全、設(shè)備、質(zhì)量、規(guī)章制度等管理問題。截止目前，今年‘隨手拍’在各類微信群中發(fā)出的問題圖片萬余幅，累計梳理問題6000余件，按時辦結(jié)率96%。“現(xiàn)場暴露出的問題住往是表象，我們正通過‘隨手拍’整理出的問題數(shù)據(jù)進行匯總、梳理和分析，找準(zhǔn)問題的發(fā)生規(guī)律，深挖問題背后的根源，以期改變‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’的窘境”。公司現(xiàn)場管理檢查小組組長張建說。