公司黨支部召開企業(yè)管理座談會(huì)

12月15日，我公司在三樓會(huì)議室召開高層管理“干部”座談會(huì)。

座談會(huì)就公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、人力資源管理、員工激勵(lì)等問題進(jìn)行了交流。英語專業(yè)碩士、哲學(xué)博士、中國傳媒大學(xué)客座教授、青島科技大學(xué)兼職教授、研究生導(dǎo)師、世界500強(qiáng)企業(yè)加拿大邁特科爾集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)吳建清特邀參與了本次座談會(huì)并現(xiàn)場就有關(guān)問題給予了指導(dǎo)。

座談會(huì)上，吳建清博士暢談了自己在世界級(jí)公司工作的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并就我公司近年來的發(fā)展談了自己的看法，同時(shí)對(duì)我公司目前深入開展的精益化管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。座談交流中，吳博士從以下五個(gè)方面談了對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)：一、改善的節(jié)奏，以會(huì)議為例。二、比較會(huì)帶來改善。三、精益會(huì)帶來改善。四、員工如何改善，如何改善員工。五、領(lǐng)導(dǎo)如何改善，如何改善領(lǐng)導(dǎo)。在聽取了吳博士的交流后，公司支部書記、董事長兼總經(jīng)理吳鋒清說，通過吳博士的講解，更加堅(jiān)定了我們推進(jìn)精益化管理的信心和決心。吳總強(qiáng)調(diào)說，搞精益化管理必須要勤于學(xué)習(xí)，善于思考。精益化管理我們才剛剛開始，接觸到的僅僅是個(gè)“表”，下一步我們要搞好設(shè)備管理，要注重改善從小做起，從細(xì)節(jié)做起，由“面子”到“里子”，由“外因”找“內(nèi)因”，要?jiǎng)兝O抽絲發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。最后，吳總要求所有管理者在對(duì)“人”的管理上，要著重謹(jǐn)記吳博士今天闡述的“尊重、情感、和諧”六字人文關(guān)懷這個(gè)管理重點(diǎn)，要把對(duì)人的管理內(nèi)涵提高到一個(gè)新境界。

座談會(huì)由精益化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、金銘機(jī)械事業(yè)部黨小組組長、副總經(jīng)理胡芳喜主持。青云山事業(yè)部總經(jīng)理、金銘機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理、金寶誠事業(yè)部總經(jīng)理、綜合管理事業(yè)部總經(jīng)理就相關(guān)問題進(jìn)行了交流座談。