歲月新舊更替的交接已經(jīng)完畢，2018，已大踏步向我們走來。

2018，讓我們抖動“以客戶為中心，以奮斗者為本”和“注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、永不懈怠”的雙翅。

起飛！2018！

2018的畫卷里，點(diǎn)綴著四個(gè)意圖：服務(wù)、厘清、強(qiáng)化、共享。

2018的辭典里，寫滿了學(xué)習(xí)和精益，詮釋了提升和細(xì)致，定位了做精和做強(qiáng)。

2018，我們將會盯緊“短板”，厘清職責(zé)，改善薄弱環(huán)節(jié)。

2018，是公司三年治理策略中的基礎(chǔ)之年?；A(chǔ)之年，要展望未來的“落腳點(diǎn)”——鋼管產(chǎn)能80萬噸，機(jī)械制造產(chǎn)值1.2億元，環(huán)保工程與第三方檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)1200萬元……

2018，我們將飛出精益化管理的堅(jiān)定不移！生產(chǎn)精益、技術(shù)精益、質(zhì)量精益、管理精益、服務(wù)精益……

2018，工作要扎實(shí)、接“地氣”，求實(shí)效！2018，要先行瞄準(zhǔn)精益生產(chǎn)的中心靶標(biāo)：設(shè)備管理、成本控制、成材率的控制。

2018，目標(biāo)清晰，方向準(zhǔn)確，各項(xiàng)精益管理定會色彩斑斕。

2018，讓我們展開雙翅，一起飛翔?。?/span>