敢擔(dān)當(dāng)，善作為

——寫(xiě)在集團(tuán)公司安全環(huán)保大整治行動(dòng)之際

整治安全環(huán)保工作要敢擔(dān)當(dāng)，善作為。要充分激發(fā)管理“干部”在安全環(huán)保工作中的活力，激勵(lì)廣大員工向安全環(huán)保工作方面聚焦。這是當(dāng)前安全環(huán)保整治工作的主要任務(wù)。在全公司安全環(huán)保整治部署工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)吳鋒清明確要求：廣大員工要從思想上重視起來(lái)，首先認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的重要性和自身責(zé)任，安全環(huán)保工作責(zé)任下沉，多方位營(yíng)造開(kāi)展安全環(huán)?；顒?dòng)濃厚氣氛。董事長(zhǎng)的講話充分體現(xiàn)出了“講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向。

當(dāng)前，全公司安全環(huán)保整治工作已進(jìn)入第二階段，第二階段是深入開(kāi)展整治安全環(huán)保問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期，是各事業(yè)部和廣大員工大顯身手，展示自我，昂揚(yáng)奮進(jìn)的新時(shí)期。新時(shí)期呼喚新?lián)?dāng)，凸顯新作為，這也是考驗(yàn)管理者能力的新機(jī)遇，新機(jī)遇下能力強(qiáng)與弱的表現(xiàn)，是企業(yè)以后用人和淘汰人選的首備條件。

多年來(lái)，我公司管理隊(duì)伍總體上是一支敢擔(dān)當(dāng)有作為、重實(shí)干講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。但也要看到，管理者隊(duì)伍中不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為的現(xiàn)象仍不同程度存在。就拿當(dāng)前公司開(kāi)展的安全環(huán)保整治工作中，就出現(xiàn)了一些“應(yīng)付”的不和諧行為。有的管理者弄虛作假被通報(bào)、被處罰，看的出來(lái)，安全環(huán)保部在處罰的時(shí)候手腕是不弱的。還有管理者在安全環(huán)保整治工作過(guò)程中，精氣神不夠，不擔(dān)當(dāng)、不作為，奉行“既不落后頭，也不出風(fēng)頭”；還有個(gè)別的管理者在搞形式和浮夸作風(fēng)方面比較嚴(yán)重，抓工作浮在面上，工作措施落不了地，推動(dòng)工作停留在一般性要求上；更有個(gè)別管理者心思沒(méi)有放在做事上，反思自身問(wèn)題少，整改問(wèn)題進(jìn)展遲緩，不愿意研究新情況新問(wèn)題。

這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了當(dāng)前我公司安全環(huán)保整治工作的開(kāi)展，必須要下大力氣解決。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要從以下幾個(gè)方面來(lái)充分理解和吃透董事長(zhǎng)在安全環(huán)保整治部署方面的工作精神。

一、在推動(dòng)安全環(huán)保大整治活動(dòng)階段，相關(guān)主管部門(mén)要有底氣，要骨頭硬，要把董事長(zhǎng)的“安全環(huán)保部切實(shí)做到管理內(nèi)行，指導(dǎo)好各事業(yè)部打贏這場(chǎng)安全環(huán)保大整治戰(zhàn)役，推動(dòng)各部門(mén)管理人員‘想作為、有作為’，凝聚起整治安全環(huán)保工作的強(qiáng)大合力”。同時(shí)，我們的管理考核，要把想攬事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)，有作為的情況作為考核管理者的重要指標(biāo)，突出作風(fēng)、實(shí)干考核，完善評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，推動(dòng)各級(jí)管理者真正把安全環(huán)保整治工作的責(zé)任扛起來(lái)。

二、在推動(dòng)安全環(huán)保大整治活動(dòng)階段，各車間要強(qiáng)化真抓實(shí)干，發(fā)動(dòng)廣大基層員工找出“真隱患”。擔(dān)當(dāng)不是口號(hào)，不能停在嘴上，整改問(wèn)題不是寫(xiě)在紙上、湊在數(shù)上，而是要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到履職盡責(zé)的工作中，體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)工作的新成效上。董事長(zhǎng)在安全環(huán)保大整治部署工作會(huì)議上說(shuō)：車間全體動(dòng)員，思想上統(tǒng)一，車間安全隱患盤(pán)查（思想上，措施上，操作行為上，管理制度上），每個(gè)車間找出100項(xiàng)不安全項(xiàng)。董事長(zhǎng)在宏觀上提出了這個(gè)目標(biāo)，我們的很多車間也照著這個(gè)數(shù)字完成了目標(biāo)。但對(duì)這100項(xiàng)目標(biāo)的背后，有多少項(xiàng)是湊數(shù)的，有多少項(xiàng)是應(yīng)付的。為了湊數(shù)和應(yīng)付，車間與車間相互串聯(lián)溝通將“隱患點(diǎn)”和概念性的東西進(jìn)行復(fù)制……這些行為是一種痛心的應(yīng)付，背叛了“五實(shí)”的精神和要求。公司在開(kāi)展整治安全環(huán)保問(wèn)題上是本著謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效上的，是崇尚實(shí)干、力戒空談的，是要求廣泛集納員工智慧，制定出推動(dòng)安全環(huán)保工作改善的務(wù)實(shí)舉措。目的是要提高工作效率，樹(shù)立時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行深挖問(wèn)題馬上辦的意識(shí)，確保安全環(huán)保工作高效有序推進(jìn)、按時(shí)保質(zhì)完成階段性戰(zhàn)役的勝利。

三、在推動(dòng)安全環(huán)保大整治活動(dòng)階段，全公司廣大管理者都要增強(qiáng)安全環(huán)保工作上的履職本能，要擦亮眼睛，看清形勢(shì)！嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)所要求的“堅(jiān)決落實(shí)、認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)，不漏項(xiàng)，不將就” 的原則，本著誰(shuí)是主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)應(yīng)付誰(shuí)讓位的思想意識(shí)，把企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工的生命安全放在首位，從而推動(dòng)全公司安全環(huán)保大整治工作上的全新成效，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。