擂動(dòng)戰(zhàn)鼓，吹響“再改造、再提升”集結(jié)號(hào)

公司深入開展企業(yè)管理“大提升”活動(dòng)

自2月16日以來，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳鋒清多次召集相關(guān)中高層管理干部會(huì)議，就我公司生產(chǎn)、管理再改造、再提升工作項(xiàng)目展開了全面的討論和部署。

工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳鋒清圍繞“再改造，再提升”這個(gè)主題，深入分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理所面臨的“瓶勁”問題，指出了未來企業(yè)是向著“智能化、數(shù)字化，最大程度的減少用工和提高自動(dòng)化水平”這個(gè)方向發(fā)展。吳總強(qiáng)調(diào)說，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)真踏實(shí)的努力改善和提升，才能符合未來企業(yè)發(fā)展的要求，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)的要求。

為什么要“再改造，再提升”，改造哪些內(nèi)容，達(dá)到什么要求。吳總在對(duì)企業(yè)調(diào)研和診斷的基礎(chǔ)上，將改造提升工程的實(shí)施計(jì)劃與改善建議進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并給出了明確的戰(zhàn)略部署：一、解決中高層管理干部的“瓶頸”問題。這個(gè)“瓶頸”問題表現(xiàn)在中高層管理者的能力、學(xué)習(xí)、思想認(rèn)識(shí)等問題，能力不提升，學(xué)習(xí)不跟進(jìn)，思想不務(wù)實(shí)、不開放，所謂的再改造、再提升就無法落地。對(duì)這個(gè)問題董事長(zhǎng)吳鋒清著重強(qiáng)調(diào)了不換思想就換人，只有解決了“瓶頸”問題，我們的再改造、再提升項(xiàng)目才會(huì)落地開花。二、改造提升內(nèi)容：廠房、地面、設(shè)備裝置輸送軌道、用電設(shè)置的規(guī)范和安全、廠區(qū)的安全通道和檢修區(qū)域色彩標(biāo)識(shí)、冷拔改造、行車地面操作的改造、制度梳理更新等。二、改造提升的目標(biāo)：高效、美化、亮化、安全化、科學(xué)化、人性化、智能化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)舒適化……因此，相關(guān)單位必須要站在企業(yè)全局的高度正視企業(yè)存在的問題，須抱有充足的變革勇氣和決心，要多學(xué)習(xí)，多研究，對(duì)改造提升的項(xiàng)目問題要進(jìn)行深入診斷和分析，要通過對(duì)方案的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司管理水平的全面提升。

多少事，從來急，全公司廣大“干部”員工，務(wù)必要清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)“再改造、再提升”的緊迫性和嚴(yán)肅性，要清楚自己的優(yōu)勢(shì)，更要認(rèn)清自己的差距。各事業(yè)部必須要在近期內(nèi)圍繞“管理再提升”開展思想大討論，擂動(dòng)戰(zhàn)鼓，吹響“再改造、再提升”集結(jié)號(hào)，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，以涅槃重生的勇氣，破繭化蝶，向社會(huì)再造一個(gè)嶄新的金寶誠(chéng)?。。?/span>