我公司下發(fā)“整治安全環(huán)?！眲訂T令

9月16日上午，公司在三樓會議室召開安全環(huán)保及提升工作作風(fēng)專題會議，專項部署下發(fā)安全環(huán)保工作“動員令”。相關(guān)各事業(yè)部車間主任、生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全環(huán)保分管中層及以上人員，以及行政中心和人力與企管事業(yè)部等相關(guān)人員參加會議。會議由倍藍(lán)環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理楊化偉主持，董事長吳鋒清對安全環(huán)保整治工作做了專項部署和動員。

會議首先由倍藍(lán)環(huán)保科技事業(yè)部總經(jīng)理楊化偉傳達(dá)學(xué)習(xí)了中共臨沂市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于建立生產(chǎn)安全責(zé)任事故刑事調(diào)查、停產(chǎn)整頓、聯(lián)合懲戒制度的通知》。通知要求，為進(jìn)一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，決定建立生產(chǎn)安全責(zé)任事故刑事調(diào)查、停產(chǎn)整頓、聯(lián)合懲戒三項制度。通知要求各單位要充分認(rèn)識實施和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”的有效推動，確保全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

董事長吳鋒清在會上就近期我公司安全環(huán)保整治工作做了專項部署和動員，要求全公司各單位利用一個月的時間進(jìn)行集中整頓和治理。會議為此專門提出了一系列的整改方案：一要轉(zhuǎn)變思想，真正做到從思想上認(rèn)識到安全環(huán)保工作的重要性和自身責(zé)任，安全環(huán)保工作責(zé)任下沉，多方位營造開展安全環(huán)?；顒拥臐夂駳夥?。二要強(qiáng)化安全環(huán)保技術(shù)的學(xué)習(xí)，吃透安全環(huán)保技術(shù)知識，刨根問底，深抓細(xì)究。三是整治范圍要從人的思想意識、行為、態(tài)度、僥幸心理等方面開始，重點整治圖省勁、憨大膽、違章操作、機(jī)械傷害、交通事故、安全用電、廠房設(shè)施、煤氣、酸磷化工、建筑安裝施工、消防設(shè)施等存在的安全隱患問題。四是要以事業(yè)部為單位成立小組進(jìn)行組織實施，事業(yè)部總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)的經(jīng)理（部長）任副組長。小組設(shè)專人調(diào)度隱患盤查和整改情況。各事業(yè)部要以車間為單位，整改之前要有盤查明細(xì)，整改完畢后必須有書面記錄報告存檔。安全環(huán)保部要設(shè)專人與各事業(yè)部小組進(jìn)行對接。同時，安全環(huán)保部要切實做到管理內(nèi)行，指導(dǎo)好各事業(yè)部的安全環(huán)保大整治工作。五是要有具體措施，相關(guān)事業(yè)部各車間要全體動員，思想上統(tǒng)一，每個車間要從思想上、措施上、操作行為上、管理制度上找出100個不安全行為和隱患點，對這100個不安全點應(yīng)該如何整改？要列出清單表格，數(shù)據(jù)鏈條要準(zhǔn)確，做到安全環(huán)保工作全覆蓋，管理有序，井井有條。企管部要做好跟蹤考核監(jiān)督，辦公室要做好條幅，標(biāo)語，利用好金寶誠通訊、金寶誠網(wǎng)站，金寶誠微信公眾號等平臺做好宣傳，營造氛圍。六是要強(qiáng)化薪酬與安全環(huán)保工作的掛鉤考核措施，堅持落實好 “五實”工作作風(fēng)。誰出事誰負(fù)責(zé)，誰是主管誰負(fù)責(zé)，誰應(yīng)付誰讓位。思想上不重視，行動上不主動，責(zé)任與后果自負(fù)，該追究法律責(zé)任的就要追究法律責(zé)任。要堅決把那些漠視企業(yè)和員工生命安全的管理者清除出企業(yè)隊伍。

最后吳總告誡全體員工，在安全環(huán)保工作方面要擦亮眼睛，看清形勢！堅決落實“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格”的原則，不放過，不漏項，不將就。整治期限結(jié)束后，要獎懲分明，做好總結(jié)和評比工作。