我公司召開上半年工作總結(jié)述職報(bào)告會(huì)

8月3日上午，集團(tuán)公司2023年上半年工作總結(jié)述職報(bào)告會(huì)舉行。鋼管事業(yè)部總經(jīng)理張振玉和機(jī)械工程事業(yè)部總經(jīng)理張濤在會(huì)上總結(jié)匯報(bào)了上半年工作取得的成績(jī)和存在的不足，并對(duì)下半年工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了安排分析，同時(shí)提出了一系列的改進(jìn)措施。會(huì)議有行政企管與人力資源事業(yè)部總經(jīng)理韋排余主持，全公司中層及以上管理人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)吳鋒清做了總結(jié)講話。他說，今年以來，公司盡管受到同行業(yè)的擠壓和外圍價(jià)格的沖擊影響，但經(jīng)過全體員工的努力，今年1－6月份無縫鋼管生產(chǎn)及銷售較之去年同期分別增長(zhǎng)了15%，糧食烘干機(jī)的生產(chǎn)和銷售較之去年同期增長(zhǎng)了40%，鋼結(jié)構(gòu)完成較之去年同期增長(zhǎng)了50%，完成檢測(cè)報(bào)告較之去年同期增長(zhǎng)了35%。吳總強(qiáng)調(diào)，成績(jī)的取得主要得益于以下幾個(gè)方面：一是得益于公司的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，逐步邁入了產(chǎn)品向“專精特新”方向發(fā)展；二是得益于公司的靈活做法，強(qiáng)化了企業(yè)加快能耗節(jié)約和成本低耗型企業(yè)的建設(shè)步伐；三是得益于公司仰視問題、正視差距的危急意識(shí)；四是得益于公司不斷優(yōu)化規(guī)章制度和工作流程，達(dá)到了讓企業(yè)在高效率、高質(zhì)量軌道上健康運(yùn)轉(zhuǎn)的目的；五是得益于公司優(yōu)化“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理升級(jí)、銷售模式升級(jí)”的得力措施；六是得益于廣大員工積極履職、主動(dòng)作為，加強(qiáng)協(xié)作、密切配合的工作主動(dòng)性意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步形成了合力。

工作述職報(bào)告會(huì)上，董事長(zhǎng)吳鋒清對(duì)上半年工作給予肯定的同時(shí)也指出了工作中的不足，同時(shí)對(duì)下半年的工作也做了進(jìn)一步的部署和要求。他說，公司各單位、各部門下半年要圍繞“做精、做細(xì)、做強(qiáng)”這個(gè)工作理念，一要加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)步伐，強(qiáng)化數(shù)字化平臺(tái)的維護(hù)和管理，防范、排除各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，保障數(shù)字化平臺(tái)的安全性、可靠性及可用性；二要依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)自動(dòng)化的提升和加快對(duì)異型管等新產(chǎn)品的開發(fā)力度；三要堅(jiān)持安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思路，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；鋼管板塊以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值為工作重點(diǎn)；非鋼管板塊以擴(kuò)大銷售額，提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步規(guī)范管理為工作目標(biāo)；四要弘揚(yáng)“工匠”精神，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量問題；五要優(yōu)化和探討新的績(jī)效考核方式，做到核算項(xiàng)目更細(xì)，考核目標(biāo)更精確，責(zé)任和利益掛鉤更緊密，要讓廣大員工提升責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

會(huì)議最后，吳董強(qiáng)調(diào)說，在座的各位都是中層及以上管理干部，是企業(yè)的中流砥柱，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，始終要以奮斗者的姿態(tài)，只爭(zhēng)朝夕，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大員工積極工作，為實(shí)現(xiàn)2023年全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量！